Todas las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, gastan tiempo y recursos en el proceso de reclutamiento de empleados, sin embargo, no consideran los mismos criterios. Hay factores que a menudo no son considerados por las organizaciones, pero que influyen directamente en el proceso. Los factores de reclutamiento administrativos pueden dividirse ampliamente en factores internos y externos. 


FACTORES EXTERNOS: 

  • Oferta y demanda
  • Tasa de desempleo
  • Mercado interno
  • Lugar de residencia del candidato
  • Imagen de la empresa


 La oferta y la demanda son las métricas de las habilidades específicas requeridas en el mercado laboral. Si la demanda de una determinada habilidad es alta en comparación con la oferta, puede requerir un mayor esfuerzo de reclutamiento. Con eso se puede entender que, cuanto mayor sea la tasa de desempleo en un área determinada, más simple será el proceso de reclutamiento de la empresa. 


La tasa de desempleo se ha convertido en uno de los factores que influyen en el proceso de reclutamiento. El número de candidatos no cualificados es muy grande, lo que causa dificultades para atraer y retener a los candidatos apropiados. Por otra parte, al reducir la tasa de desempleo, es importante explorar nuevas formas de reclutar candidatos. 


La imagen de la compañía también influye directamente en el número de candidatos que serán atraídos por la vacante. En muchos casos, el candidato no sólo tiene como objetivo el valor salarial, sino que prioriza las calificaciones y condiciones de trabajo de la empresa. 


Es muy común que las empresas den prioridad a los candidatos que residen en la misma ciudad o estado de la vacante. Con esto, evitan grandes cambios y gastos con desplazamiento para entrevistas, proyectos, tareas presenciales, etc. La imagen de la empresa es también muy importante, ya que es responsable de atraer a un gran número de candidatos con diferentes niveles de cualificación. 


FACTORES INTERNOS: 

  • Política de reclutamiento
  • Tamaño de la empresa
  • Crecimiento de costo y expansión


La mayoría de las empresas adoptan una política de reclutamiento de empleados internos o externos. El reclutamiento por indicación es uno de los más utilizados por las organizaciones teniendo en cuenta que los propios empleados conocen mejor la empresa y su funcionamiento, facilitando la recomendación de candidatos que puedan adaptarse fácilmente a la cultura de la organización. 


Una empresa que contrata empleados temporales o para media jornada laboral tiene mayor dificultad en atraer empleados de calidad. El principal factor interno que puede constatar el éxito del programador de reclutamiento es el uso, o no, de la política de contratación. En la mayoría de los casos, una empresa no puede atraer la cantidad suficiente de candidatos calificados. Toma tiempo para que la compañía encuentre la manera apropiada de reclutar y obtener un método de selección dinámico y eficaz. Cuando se descubre la mejor alternativa, el plan de reclutamiento parece más fácil minimizando los esfuerzos inyectados en el proceso. 


Otro factor interno es el tamaño, que influye directamente en el proceso de reclutamiento. A diferencia de lo que mucha gente piensa, una empresa con cien mil empleados encuentra menos dificultad en reclutar que una empresa con un promedio de mil empleados. 


El costo es un factor interno que es necesario tener en cuenta. Los gastos de reclutamiento se calculan para cada nueva contratación y el valor es significativo. Así que los reclutadores tienen que operar dentro del presupuesto. Los sistemas de reclutamiento en línea son cuidadosos y pueden ser considerados para tal fin, y además de eso, son herramientas que ayudan a minimizar los costos de reclutamiento. Por ejemplo, una excelente medida de reducción de costos es la realización del reclutamiento para varias vacantes al mismo tiempo. 


La mejor solución es asignar profesionales que ya tienen práctica en la función, o cerrar las brechas internamente con profesionales ya contratados, reduciendo así la necesidad de reclutar. Siempre es importante calcular la calidad, cantidad y costes del reclutamiento, de modo que sea posible evaluar si el mecanismo es eficiente y rentable.


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